Consulenza dedicata
Creare insieme il Business Model del tuo Studio Odontoiatrico
Il concetto di Business Model è relativamente giovane anche se oggi rappresenta uno dei pilastri nella creazione di un percorso di crescita di qualsiasi organizzazione.
Per comprenderne bene il valore è forse necessario citare lo studioso svizzero Alexander Osterwalder che definì il Modello di Business come uno strumento concettuale che descrive il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore.
Molto spesso, in ambito sanitario, questa tipologia di attività non viene svolta in modo preventivo e questo provoca delle profonde lacune organizzative e di mission che non possono essere ignorate.
La consulenza dedicata e personalizzata con Matteo Barbieri avrà la durata di circa 1 ora e si porrà con il primo passo verso un percorso di consapevolezza che da subito vi porterà in un nuovo concetto di gestione del vostro studio.
Al termine dell’ora di consulenza, sarà possibile richiedere (gratuitamente) una fotografia della situazione attuale dello studio con delle indicazioni su attività che Matteo Barbieri consiglia al fine di ottimizzare gli sforzi operativi e generare maggiore valore per lo studio e per i pazienti.
Matteo Barbieri
La mia formazione, così come il mio metodo di lavoro, sì è costruita su tre pilastri: studio dei modelli di business, analisi del controllo di gestione e valutazione, selezione e formazione delle risorse umane.
Dopo aver operato come amministratore in alcune società nei comparti foodservice, immobiliare e giornalistico, sono stato franchisee per un’importante società di consulenza aziendale.
Oggi esercito la professione di consulente freelance e formatore presso le PMI italiane, nei settori più disparati, con particolare predilezione al comparto sanitario.
La mia missione è portare la cultura della prevenzione dei rischi nelle imprese, per fare in modo che i tre grandi patrimoni vengano preservati e fatti crescere: redditività, durata nel tempo e benessere delle persone.
Programma
15 min
Nell’analisi dell’Organizzazione Aziendale andremo ad approfondire i seguenti punti:
-Gestione dei dati dei pazienti
-Mansionario e gestione del proprio staff
-Obiettivi comuni nel team di lavoro
-Gestione operativa delle emergenze
-Gestione del tempo
15 min
Nell’analisi del Controllo del Business andremo ad approfondire i seguenti punti:
-Analisi del mercato e dell’ambiente esterno
-Controllo di Gestione e flussi economici interni allo studio
-Obiettivi economici e gestionali a medio e lungo termine
15 min
Nell’analisi dell’ambito Formazione andremo ad approfondire i seguenti punti:
-Formazione clinica ed extraclinica per lo staff
-Formazione continua
-Valutazione delle competenze
15 min
Nell’analisi dell’ambito Marketing & Comunicazione andremo ad approfondire i seguenti punti:
-Indagine sull’immagine coordinata dello studio
-La comunicazione con il paziente
-Come comunichiamo con il nostro staff
-L’importanza dell’identità digitale dello studio
Prenotazione e Assistenza
Dal 2006 AMORS è al vostro servizio per offrire il massimo supporto in tutte le fasi di valutazione dei nostri eventi. Di seguito vi illustriamo le modalità con le quali poter procedere.
Se mentre navighi in questo sito, stai immaginando la tua partecipazione, allora è il momento di darti questa possibilità! Nella nostra pagina dedicata troverai dei pacchetti formativi che abbiamo costruito per te e per eventuali accompagnatori con cui condividerai questa bellissima esperienza.
Durante l’evento, saremo con te per accompagnarti in questo percorso emozionale che difficilmente dimenticherai e che ti porterà in un mondo nuovo tra formazione e divertimento.
Cosa aspetti? Clicca e scegli il pacchetto che preferisci!
